L’illusione di fare sicurezza a colpi di adempimenti
In molte aziende la sicurezza viene ridotta a un elenco di adempimenti da spuntare: DVR elaborato, formazione erogata, nomine effettuate.
Sulla carta, tutto in ordine.
Ma, alla prova dei fatti — in caso di incidente grave — questi adempimenti formali si rivelano inadeguati al momento di dimostrare di aver fatto davvero tutto il possibile per evitarlo. Non bastano i documenti, le firme o i corsi se poi, nella pratica quotidiana, le condizioni di lavoro restano fragili. La logica del “risultare a posto” non coincide con la sostanza della prevenzione.
Gli adempimenti sono una base, non il traguardo
Il DVR, la valutazione dei rischi specifici più urgenti, la formazione e gli altri obblighi previsti dalla normativa sono strumenti fondamentali.
Fermarsi qui, però, significa coltivare l’illusione di essere al sicuro.
Il rispetto formale non basta se manca la sostanza. Avere documenti e corsi non equivale a lavorare in un ambiente sicuro.
La sicurezza è il “come” si fanno le cose
Troppo spesso la sicurezza viene interpretata come un insieme di istruzioni e procedure scritte, magari regolate anche da un bel sistema di gestione. Ma non hanno alcun valore se non partono dall’esperienza quotidiana dei lavoratori.
La vera differenza la fa il coinvolgimento dal basso, il confronto continuo. Solo ciò che viene deciso insieme può essere essere messo davvero in pratica con successo.
Dalla regola all’abitudine
La sicurezza non è una regola da applicare, ma un’abitudine da acquisire.
Raggiungiamo il nostro intento auando questa diventa una scelta quotidiana, naturale, senza sforzo. Si trasforma in una comoda e virtuosa abitudine.
È fatta di piccoli gesti quotidiani, di attenzione costante e della capacità di far tesoro degli errori per non ripeterli e di condividerne le dinamiche per ampliare la capacità di contrasto.
Questa cultura non nasce per caso: richiede ascolto, cura continua dei processi, feedback costanti e aggiustamenti continui.
Partire dal punto più esposto della catena
Se ci preoccupiamo delle condizioni in cui opera l’ultimo dei nostri uomini nella catena produttiva, non stiamo facendo un gesto di debolezza o di formalità. Stiamo rafforzando l’intero sistema.
La solidità di un’organizzazione si misura dalle condizioni in cui lavora l’ultimo anello della catena produttiva, quello più debole.
Agire sui presupposti per avere risultati
Non possiamo aspettarci qualità e continuità se i lavoratori sono mal formati, non protetti o sotto stress e costretti ad arrangiarsi. Fare sicurezza significa creare condizioni che permettano di operare al meglio: strumenti adeguati, formazione mirata, attenzione ai rischi reali.
Fare sicurezza significa invece creare le condizioni perché ciascuno possa operare al meglio nel proprio contesto. Significa chiedere feedback continui: “Sta funzionando o c’è qualcosa da correggere?”
La sicurezza è una scelta di attenzione al come si fanno le cose. Consiste nella costruzione di routine efficaci, volte a favorire abitudini organizzative virtuose, che ci aiutano a rendere fluido il processo produttivo.
Solo così possiamo incidere sui risultati operativi e sulla crescita delle nostre aziende.
